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哪些公司的供应链管理？这就如问哪个股票一样：市面上热的股票八成已经不是，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了；

股票就是在它成为几年前发现并买进。同理，案例中读到的那些公司，杂志上经常提起的那些公司，八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳，八成是金玉其外，败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛，凡是你能经常听到的名字，有几个不属此列呢？

经典案例大都是滞后的，不管是有意还是无意。没有一个公司愿意把正在下金蛋的点子公之于众。所以，你读到的八成都是些5年甚至10年前的东西。

如果你慕名去加入这样的公司，你会发现当年那些制造经典案例的人八成早已离开公司，剩下的那些张扬佳实践的人，其实跟创造这些佳实践没什么关系，他们充其量不过是在守着金蛋，往自己脸上贴金罢了。

举个例子。摩托罗那是六西格玛的始祖，但在他们卖掉的一个分部那里，提起六西格玛如同天书，除去那些一二十年老的ISO文件外，员工不知六西格玛为何物。而真正跟六西格玛有关的那些人，则早在一轮轮的裁员、重组、整合中不知上哪里去了。

这就如说埃及是四大文明古国，其实跟今天的埃及人关系为零。历经几千年的变迁，现在的埃及人早已不是原来埃及人的后代了。你说金字塔壮观，现在的埃及人不过在无功受禄罢了。

要说有创造性，那是几千年前生活在埃及的人的创造性。现在的埃及人有意见，那好，让他们再创造出个金字塔数量级的文明来给大家看看。

都说人择良木而栖，那该参加什么样的公司呢？你得加入那些能生金蛋的人所在的公司。举个例子。电气聘请了Tom Linton作为首席采购官。

Tom Linton在的这几年，系统引入西方先进的采购与供应链管理，从人员、系统、流程和供应商管理方面系统提升的供应链管理水平。这是个巨变，也是学习的机会。如果你有幸这几年正好在做供应链管理，耳濡目染一定能学到很多东西。

这学到的不仅仅是"是什么"，更重要的是如何来实现。这样的巨变出人才。这也是在一个公司的供应链管理鹊起之时，真正实现变革的那些精英们（"能生金蛋的人"）就纷纷被别的公司挖走。剩下的大多不过是守成而已。

再举个例子。David Nelson在迪尔获得美国《采购》杂志的采购，也是因为他能够把从美国本田学到的东西系统地实施到迪尔。而这个实施过程才是重要的。

现在Nelson已经离开迪尔成十年了，你再去迪尔，如果幸运的话，还会看到Nelson当年打造的系统和流程的痕迹；如果不幸的话，估计也看不到什么了。至于能学到什么，那就得看你的运气了。

当然，不是所有的人都能逢低买进，找到未经雕琢的璞玉。那市场上的热门股票也是个选择。欧洲有一个Supply Chain Excellence Award，每年评选一些公司，你在这里可以看到2006年以来的获奖公司。

美国的Supply Chain Council也评选类似的获奖者，其标准是对SCOR模型的实施、以及实施项目带来的价值等，你在这里可看到自2007年以来的获奖者。

上面的两个名单都有点长，有点滥。其实我个人觉得真正有代表性的还是美国《采购》的"采购"奖。该奖项每年评一个公司，获奖者多为财富500强，采购与供应链管理做得不错。说是采购，其实覆盖到很多供应和供应链管理的领域。

此外，美国高级采购研究中心（CAPS Research）的理事会成员所在的公司也有不错的供应链管理。这些理事都是副总裁、首席采购官层次的人物。

他们能在CAPS的理事会，很重要的原因是愿意资助这家供应管理领域的顶尖研究机构。而愿意资助研究机构的人大都是学习型的人，愿意实施变革，打造一流的供应链，愿意在人员培训上投资，他们所领导的供应链管理部门也是有点"理想"的，料还是要追，价钱还是要砍，但他们与众不同的是还想着如何从人员、系统、流程方面改进供应链管理。这些都是不错的学习的地方。

你在这里可以看到这些公司的清单。同理，供应管理协会（ISM）的理事会成员所在的公司也在供应链管理上总体做得不错。你在这里可看到他们的清单。需要声明的是，这只是些市面上一些很"热门"的"股票"，不代表应该加入的公司。买进OK，但风险自担。
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