水果店想要赚钱,损耗控制是重要的,毕竟少一分损耗那就赚到一分钱。果缤纷七点教你把损耗降到低,专业的采购团队,让你每天采货不用起早贪黑,也不用担心货品的品质。下面我们一起来看看果缤纷是如何降低损耗的。
一,从源头把控产品,从采购减损。
做为一个专业的水果采购睡得比狗晚起的比鸡早,苦逼的莫过于拿货回来发现产品质量存在问题。其实店长本身也是扮演者一个采购的角色,因为你整天呆在店里,哪样产品卖得好哪样产品卖不动清楚不过了,如果这点常识都没有,那么趁早辞职别祸害公司了。知道了店里的水果流转的速度,那么就要合理订货。
源头产生的损耗是必不可少的,只要采购能坚持尽责采到好货,店长合理做好订货。水果店的损耗控制基本上就已经很成功了。所以源头减损=采购经理识货+店长合理订货。
二,分级销售,毛利互补减损(针对线下)
卖水果一定要学会对水果分级别。
举个栗子:从市场进100斤苹果,成本价为5元。一般人都会40%左右毛利定价为9.8元1斤。其实这样做是行不通的,如果真的以这个价格去销售,你这一批苹果肯定会卖亏本。如果想赚到更多的钱就要把它们进行分类!
挑出20%的好苹果做一级品卖,毛利定到50%都可以(有钱人买水果就是任性的)。然后挑出差的10%的苹果来做促销品三级产品销售,毛利可以定5%—10%或者更低都可以的(爱贪小便宜的必选)。剩下的苹果全部当成二级品去卖,价格中等,毛利可以定30%-40%左右(没钱但又不爱贪便宜的不二之选)。
这样一来,同样成本价的苹果我们就会实现盈利。假如10%的三级品中有30%的损耗或者全部报损还是有一级品为三级品的报损而补充的。
没钱的人肯定是越便宜越好,9.8元的买不起一看还有5.8的简直跟发现新大陆一样。对于二级产品存在的必要性也是不容小觑的。5.8元1斤的太便宜我不要,妈的9.8元的又太贵吃不起,看来看去,哇居然还有7.8元1斤的简直高兴地要死。
任何产品都同样适用本规则,学会分级别销售,可以互补毛利,让损耗的钱更少。
三,成败在于细节,减损在于勤快。
一个猕猴桃常温下放7天之后基本上颜色就会发黑而且手感特别软。这样的猕猴桃再放下去的必然结果是坏掉或者直接扔垃圾桶。很难想象一个好好的猕猴桃会活生生的被腐烂丢掉。那可是猕猴桃啊,浪费真可耻,暴殄天物。
水果的特殊性必然决定人员的勤快性。明知道猕猴桃7天之后就会坏,居然还要等7天之后再亏本处理?
四,注意摆放方式,让商品尽快周转
水果要摆放好,这样能减少顾客乱翻的次数。不同水果摆法不同。比如苹果要横面朝上,因为这面光鲜;西瓜要竖着放,节约空间;桃子怕压容易生热,不能堆放;木瓜、芒果不要放冰柜不然会起黑斑;猕猴桃不要放苹果和梨旁边,因为苹果和梨都容易释放乙烯,会加速果肉成熟腐烂……
水果拉到店里,马上质检,不好的立刻挑出来。特别像桂圆一类的,一颗流水了,周围的都要坏。质检后有些水果要用规定规格的包装盒分装,用打包机热膜包装(这也利于保鲜);然后上架。要入冰箱的水果可先不清洗,以塑料袋或纸袋装好,防止果实的水分蒸散。在塑料袋上要扎几个小孔,保持透气,以免水汽积聚,造成水果腐坏。还有重要的一点就是先进先出的原则。比如门店进了两批苹果,那么销售人员要努力先卖批进的货。
货先进先出,产品学会摆放,了解水果的特性对于每一个水果行业从事者而言都是必修课。
五,合理定价,加速水果新鲜流动起来
合理订价,良好运作是做好蔬果商品的基本保障。除了做好储存工作外,有一个合理的售价也是直接影响到商品损耗的关键。不能一味地追求毛利,而定价偏离实际,造成商品积压,那么往往会陷入“盈利”的陷阱中,终会”名利尽失”。人是聪明的,学会将心比心,该促销的时候要促销。加快水果的流转速度,水果一直保持新鲜。
六,制定水果报损管理制度
1、报损商品由门店清理、归类、统计数量打包,并如实写报损单,务必完整填写明细资料。
2、必须检查报损商品是否达到报损要求,核实报损商品的品项、重量(数量)、原售价及总计金额。水果产生报损如非采购质量问题必是门店保管不当。对于报损的产品门店管理要和采购多协商,分析其损耗原因,对进一步减少损耗做准备。
七,对损耗进行加工,还原二次新鲜。
如果实体店附近有榨汁店是,可以找他们老板商谈,把有点微损的产品打包出售给榨汁店。一来处理了残次品,二来有助于自己门店损耗的减少。对于一些陈列较长时间不大新鲜的货要及时削皮切成果盘进行销售,或者直接满88送一盒这样去皮的产品。
举个栗子:夏天哈密瓜容易烂,若是发现有腐烂的痕迹可以及时削皮加工成盒销售。再如葡萄或者提子容易掉粒,这些不要直接扔掉,有必要清洗干净放到试吃盘里面给客人试吃。
把关好采购源头,根据店里人气合理订货,对产品分级销售,再加上合理的分区制,对减少水果损耗很有帮助。
果缤纷赚钱秘笈
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