过程 属性 过程名称 相关文件 责任部门 输 入 活动 输 出 监控指标 目标值 监测
频度 监测方法 监控
部门
COP1 销售和营销 ?品质手册
?经营计划 总经理室
业务部 市场调研信息
公司发展规划 ? ?经营计划 1. 营业额达标率 90% 每月 财务部提供营业额达成数据 财务部
COP2 合同评审 ?订单审查程序 业务部 接收客户合同订单信息及顾客要求 ? ?合同评审结果
?样品制造通知单
?生产任务单 1. 一般顾客产品交期达标率
2. 汽车顾客产品交期达标率
3. 产能负荷率 90%
100%
95% 每月
每批
每月 产品交期达标率统计表
产能负荷率统计表 业务部
厂务部
COP3 设计开发 ?设计开发控制程序
?产品质量先期策划控制程序(APQP) 工程部、APQP小组 产品生产过程及顾客要求与期望,相关法(行)规要求 ?
?新产品APQP计划
?PCB检测控制计划
?PCB流程控制计划
?新产品特性控制计划
?特殊特性控制计划
?产品可行性评估报告
?SPC控制计划
?MSA控制计划
?APQP活动计划
?APQP小组名单 1. 设计开发项目达标率
2. 汽车产品设计开发达标率 80%
100% 每月
每次 由工程部每月提报计划达成报表给经营管理组稽核 经营管理组
COP4 生产确认 ?生产件批准控制程序(PPAP) 工程部主导、各部门配合 ?工程设计记录和规范
?顾客要求和期望 ? ?生产件批准保证书
?外观批准报告
?零件提交批准报告
?生产件批准尺寸结果
?生产件批准材料试验结果
?生产件批准性能试验结果 1. PPAP一次通过率
100% 每次 由工程部提交相关数据给业务部稽核 业务部
COP5 制造过程控制 ?制程控制程序 工程部、品保部、厂务部 制造过程中产品质量之管控 ? ?满足顾客要求的产品
?符合法律法规要求 1. 一般顾客成品生产交期达标率
2. 汽车顾客成品生产交期达标率
3. 良品率
4. QA批退率(IPQC)
QA批退率(FQC)
QA批退率(OQC) 90%
100%
99%
0.8%
1.4%
0.2% 每月
每批
每月
每月 交期统计表
成品良品率统计表
QA批退率统计表 业务部
厂务部
品保部
COP6 产品交付 ?产品防护与交付控制程序 资材部、
业务部 合格产品搬运/储存及交付有效管控 ? ?产品满足顾客要求
?产品按时交付 1. 一般顾客成品生产交期达标率
2. 汽车顾客成品生产交期达标率 90%
100% 每月
每批 出货汇总表
产品生产交期达标率统计表 厂务部
业务部
COP7 请款/发票过程 ?财务管理办法 业务部、
财务部 ?出货信息
?销售单价
?结款合约
?客诉及退货信息 ? ?对账单
?发票
?应收应付帐款明细 1. 回款率
2. 失败成本达标率
3. 销货批退率 95%
1.0%
1.4% 每月
每月
每月 出货月报表
收支月报表
失败成本统计表
销售批退率统计表 财务部
COP8 顾客满意度调查(外部) ?顾客满意度控制程序 业务部 ?顾客沟通与抱怨
?退货信息
?交付表现 ? ?顾客满意度调查表
?顾客满意度调查汇总统计
?顾客满意度改善措施
?内部沟通会议记录 1. 一般顾客满意度
2. 汽车顾客满意度 80%
90% 半年
半年 顾客满意度调查汇总表
会议记录 经营管理组
COP9 服务 ?客诉处理规范
?矫正与预防措施控制程序 业务部、品保部、工程部、厂务部 ?顾客抱怨/投诉信息
?顾客反馈的产品使用信息 ? ?8D报告
?客诉内部改善措施
?满足顾客需求 1. 销货客诉率(成立部份) 0.5% 每月 8D报告 客诉统计月报 品保部
SOP1 人力资源管理 ?人力资源控制程序
?教育训练控制程序 经营管理组 ?各类人员培训需求
?各类人员岗位描述
?现有人员素质状况
?内外部师资力量
?临时需求
?岗位空缺需求
?人才储备
?员工信息反馈及收集 ? ?培训计划
?培训效果评价
?培训记录
?员工满意度调查结果
?岗位资格标准
?岗位资格考核标准 1. 培训计划完成率
2. 新进员工岗位考核达标率 90%
100% 每月
每批 员工满意度调查表
教育训练成果统计 经营管理组
SOP2 设备管理 ?机台设备、仪器保养管制程序
?检验.量测仪器管理与校正程序 工程部、
总务组、
品保部、
厂务部 ?生产所需设备、接口设备
?新产品开发需求
?产品改进需求
?生产和更换需求
?现有机台状况 ? ?设备正常运转/维护工作
?机台采购计划
?机台验收
?维护、保护、更换、应急计划
?机台操作指导书、维护、处理记录
?满足测量能力要求 1. 生产效率
2. 预防/预见性维护
3. 仪器校正计划达标率 100%
100% 每月
半年
日常保养记录
定期保养记录
检验、量测仪器校正结果统计表 厂务部
工程部
品保部
SOP3 文件和数据管理 ?文件控制程序
?质量及环境记录控制程序 经营管理组主导、
各部门配合 ?文件编写要求
?更改及分发的需求
?数据记录要求
?资料分析 ? ?批准并发放的文件
?发放登记记录
?文件更改记录
?文件盘点记录 1. 文件盘点符合率
2. 记录填写符合率
3. 各部门月报提交达标率(每月7号之前提交前月报表)
98%
90%
100% 每季
每季
每月 各部门文件一览表
文件总览表
质量及环境一览表
各部门月报表 经营管理组
SOP4 采购及供方管理 ?采购作业程序
?进料检验规范
?供货商评估管理办法 资材部 ?生产计划
?签呈
?合格供货商名单 ? ?采购物料满足生产或顾客要求
?物料符合法律法规要求 1. 供货商评估计划达标率
2. 供货商交期达标率
3. 原材料特采率 100%
80%
10% 半年
每月
每月 签呈
供货商评估表 进料检验报告
合格供货商一览表 资材部
品保部
SOP5 进料控制 ?进料检验规范 品保部、资材部、
厂务部 ?进入公司原材料及生产用具 ? ?满足生产要求的原材料及生产用具 1. 进料检验失败率 5% 每月 生产异常处理单 厂务部
品保部
SOP6 库存管理 ?产品防护与交付控制程序 资材部 ?成品、原材料、零配件搬运/储存管理及维护 ? ?确保库存材料符合生产需求 1. 库存周转率
2. 库存盘点符合率 55%
100% 每月 库存周转统计表
库存盘点统计表 财务部
MOP1 经营计划 ?品质手册 总经理室 ?市场调研的结果
?顾客反馈的信息 经营计划
MOP2 管理评审 ?管理审查程序 管理代表主导
各部门配合 ?评审输入要求
?过程业绩表现
?业务目标实现情况 ? ?管理评审报告
?管理决议之改善措施计划与效果追踪 1. 管审计划达标率
100% 半年
半年 管理评审报告
管理审查决议报告 经营管理组
MOP3 内部稽核 ?矫正及预防措施控制程序
?内部稽核程序 管理代表主导
各部门配合 ?年度审核计划按排
?重大质量事故发生
?标准条款
?程序文件
?过程作业指导书
?相关窗体记录 ? ?不合项矫正及预防措施
?改善效果追踪
?内审会议记录 1. 内审计划达标率 100% 半年 内部稽核报告
内部稽核缺失及矫正记录表 内审
小组
MOP4 矫正预防措施控制 ?矫正及预防措施控制程序
?管理审查程序
?内部审核程序 各部门 ?顾客抱怨及退货
?内、外审核结果
?管理评审结果
?品质异常反馈 ? ?矫正预防措施报告
?8D报告 1. 不符合项关闭率 98% 每月
每月 生产异常处理单 内部稽核报告 客诉内部处理表 品保部
IATF16949认证过程清单
说明: COP:顾客导向过程 SOP
顺德IATF16949认证 过程清单 佛山ISO认证沃博
佛山其他商务服务相关信息
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