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社保外包解决全国属地化难题
社保具有强烈的属地化差异，与买车买房积分落户子女入学等公共政策挂钩，员工有全国属地化缴纳需求；
企业在全国设立分支机构需要总体规划布局，有可能当地业务先开展但尚未注册公司，需要借助第三方机构才能满足需求；
全国管理难度很大，分支机构人事行政专员往往业务杂、没人带、流动大，频繁交接可能带来风险隐患；
地方分支机构人员圈子较小，社保基数与薪资紧密相关，如果各地自行处理在当地内部很难保密。社保事务管理交由各地很容易管理失控。
解决上市合规难题
据规定，社保公积金合规是硬性要求，IPO上市需要审查提前三年的合规情况，新三板挂牌需要审查提前两年的合规情况，并要开具社保合规证明、住房公积金合规证明；
很多企业对挂牌、上市等的社保公积金合规设计经验缺乏，对用工、财税、社保等的关联勾稽关系逻辑理解较浅；
金税三期之后社保审计稽查风险加大，传统解决手段失效，必须全面分析、提前筹划、顶层设计。
解决管理分层难题
因编制限制需要灵活使用；因业务版块需要主体隔离；因用工形式需要分类管理等；
企业内部主体设立需要战略考量且影响因素复杂，推进较慢；
传统的内部管理方式相对固化稳定，单凭企业内部的力量无法优质、快速灵活地实现。管理分层难题亟需借力外部第三方机构。
解决入职空档难题
现代新经济新业态下，用工形式越来越灵活化，场景越来越非固定化，工作时间越来越多样化，用工管理越来越间接化，员工流动性越来越大，同月多次高频增减员情况增多；
在入职首月从事实用工到实际参保的“空档期”，由于社保没及时增员，工伤风险极大，一旦发生工伤事故，逆向选择道德风险和事故责任赔付成本不可控；而传统的每月汇总一次增员参保的方式已经难以满足需求，潜藏巨大风险。
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