小型加工中心企业知人善任 企业需寻求创新思维

　　当前，小型加工中心行业竞争越来越激烈，各种促销活动狂轰乱炸，消费者往往反响不大。在这样的情况下，小型加工中心企业创新运营管理十分必要。完善管理需要加强人才队伍建设，对于小型加工中心企业而言，知人善用，为企业未来的发展突破人才瓶颈，注入新的思维和创意很重要。
　　聘用跨界人才 寻求创新性思维
　　近年来，不断有企业在跨行业人才的聘用上有所行动，尝试着在关键职位上引入“外援”，借助新思维推动企业在激烈的市场竞争中独辟蹊径。多数企业表示，现在企业在招聘时，不会特别强调“有行业工作经验”或者“有行业资源”，企业内部的“外援”数量也在不断增加。
　　业内人士表示：“在行业内工作久了，视线和思维在一定程度上会被行业所固化，企业发展和终端推广需要新的思想和创意”。“跨界”招聘对企业发展有着积极推进的作用，从院校或其他行业引进跨行业、跨专业人才，经过企业的内部培训，让员工形成对企业高度的文化认同感、荣誉感以及归属感，更加有利于企业未来发展。不论“内行”还是“外行”，小型加工中心企业要倾向于将一些有想法、敢想敢干的年轻人培养成适合企业发展需求的人才，虽然前期培训等各项成本投入大，但是员工的忠诚度和后期效益都是企业发展需求的。
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