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    伶俐饰品店货架在零售业的管理链中，随着商品的流动，控制中心像接力棒一样，是在不停地移动的。
    因此，西方零售巨头相对应的会议模式是：谁有事，谁组织；谁持，谁跟踪。意思是说，谁需要解决棘手的问题，谁就做会议的发起人和主持人。发起人，要明确会议的目的、时间和期望结果。并注明受邀人谁是必选，谁是可选。
    主持人开会前带看问题和要求来，会议结束后，必须带着达成协议的行动方案走。比如，总部的销售会议，不应该让老板做主持人，而是由销售部和商品部轮流来说话。
    会议的一头是主持人．另一头坐着记录员，其他两边是参会的相关部门。伶俐饰品店货架老板只是旁听，后再做总结拍板。俗化说旁观者清，老板只有置身局外，对问题才可以有全盘的认识，对决策才能做到不偏不倚的理智把控。