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一·共享会员
我们的会员从哪里来？我们的会员有多少？我们的会员怎样共享呢？大家都知道我们是做实体商超的，我们的会员大部分的是来源于超市的，有一部分是市场原先沉淀下来的。我们今天做的是实体商超+互联网，我们超市周围的老百姓很多是没接触过互联网的，很多人也是不懂，这些都是没有关系的，我们要做的就是让老百姓受益就好了。大家都知道以往传统的商超就是积分兑换产品，可能你花了两万块积了两万积分，就可以兑换一个电吹风或者热水壶，这些对吧。那我们是不是不一样，比如你看我们的均安店，我们的商超开业7.8折，8.8折，是不是可以吸引很多人，因为老百姓是很简单的，哪里便宜去哪里，哪里有优惠就去哪里，来了后扫二维码成为我们的会员，每次购物有优惠，还能有积分奖励给你，你的会员级别越高，你的奖励积分就越高，我们的积分可以兑换等值得广告商品，可以生成红包，跟以往传统的商超是不一样的，我们有粘度，我们会让会员在这里面产生一个粘性消费，因为我们就是真正实实在在的给到老百姓实惠，所有我们的均安店，开业不到两个月，就有两万的会员量了，这两万的会员大部分就是这周围的人，那么这两万的会员可能其中有60%的老人家，30%的年轻人，10%的一定是商家，做生意的，假如你是均安店旁边的饭店，酒楼，我告诉你我有两万的会员，你想不想要，答案是肯定的，因为现在就是缺客源，锁客难，你自己也看到了，我们超市的会员，因为用了我们的模式，周围的人，甚至比较远的人都吸引来这里购物，那是不是你也想有这么多的会员，你也想这些会员死心塌地的去你那消费，对吧，那跟我们合作吧，只要你跟我们合作，成为我们的联盟商家，我就可以把我的会员共享给你，你也可以把你的会员共享给我，我们的目的就是打造一个实体消费生活圈，不管你是房产，旅游，服务，餐饮，住宿，机票，等等，只要跟生活息息相关的产业，那这些产业，都可以跟我们合作，我们不仅是在线下，我们的会员线上也是可以共享的。大家都知道现在互联网时代，很多我们超市，我们实体没办法完成的，我们就可以在我们线上去完成，比如机票。所以我们的会员共享体系是线上线下都可以共享的。
二·共享联盟商家折扣
什么叫共享联盟商家折扣，就是商家把他的利润的点拿出来共享，这叫共享折扣对不对？那我们的商家拿出多少呢？这都是由商家决定的，因为每个商品的利润空间不一样，你可以5%，10%，15%, 20%,都可以，只要你给的折扣足够吸引客户，就可以了，那这个折扣拿出来我们在平台上进行再一次分配。
三·共享供应链
这个是我们的核心，这个是一般平台，模仿都仿不来的东西，有很多的平台都想做实体，他们刚开始做的时候，做得不专业，都想做市场，做实体消费，为什么后做成资金盘了？就是因为他们没有供应链体体系，他怎么玩都玩不转，他只有这样的概念，没有这个的体系，没有专业的团队，没有专业的产品，所以呢，他做不出来这个部分，他的实体就发展不起来，发展不起来，后就慢慢变成资金盘了，大家都去玩投资了，但是一旦发展成投资盘，发展不下去了，多你返得慢的一年就撑不下去了，因为你后续没有人持续去消费，没有人持续消费的时候，大家都等着坐收渔利，前期投完也不动了，要不就是出得多，进得少，结果公司撑不下去了，只能熬到跑路，或者说返得低，每天返你一分钱，这种况状就会出现，这就是传统的一些没有实体做支撑的平台。
我们不一样，我们做实体，因为我们有自己的供应链，我们供应链的出现，我们有这方面的价格优势，我们的林董事长，王总，他们在这一行做了那么多年了，开超市，做供应链体系，有这方面丰富的经验和资源，所以才能做得到。
我们为什么要联合周围的商家，为什么要做联盟，因为大型的连锁商超有自己的供应链，有价格上的优势，供应商还给他们账期。而那些中大型的，500平到2000平的超市，现在生存压力是很大的，因为他们不知名，自已在市场上单打独斗，他们的供应商就是我们所说的供应链体系，给他们的基本上都是价格非常高的供应价，因为他的销售量不大 ，还没有帐期，这种超市现在的生存环境是非常差，非常恶劣的，但是他跟大型超市是一样的房租，人力成本，而价格又没有优势，又不能超过这些大型超市的价格，所以他们的生存是很困难的，而我们现在是在做什么？我们现在在做的是连锁，就是把这些中大型超市联合起来，联合起来就可以跟这些大型超市去抗衡，抗衡什么？抗衡供应链的价格，抗衡会员体系，那我们的会员在我们的平台上共享之后，我们的会员可能要超越传统大型连锁超市的会员，因为我们有粘度，我们会让会员在这里面产生一个粘性消费，所以我们一定要把超市进行连锁，连锁以后我们就会产生会员量，就可以享受我们的供应链体系，就不在是一个人在战斗了，就是一个团队在战斗了。我们先从超市开始，用超市来吸引更多的商家加入到我们的体系来，慢慢的我们的生态消费圈就出来了。
我们的供应链还分线上和线下体系，
线上供应链是怎么做的？比如说我们除了超市的所有商品，有一个线上超市的产品，我们自已手上的，我们是不是还有很多联盟商家的产品，他们都可以共享上来，比方说超市没有办法去卖火车票吧，也没可能卖油卡，这些都不可能在超市实现，但是这些联盟商家，他们有在做这类的产品，或者这些服务，我就可以拿到线上去卖，所以说我们超市将来会有一个“空中采购”，我们会有空中采购体系，空中采购包括“零售端”和我们的“集采端”，
零售端就是我们注册APP以后进去商城买所有的商品包括机票和油卡我们都会有红包有积分，除此之外，我这些商家的产品搞到我的集采区〈类似于批发〉，批发一定是联盟商家，要设密码进去的，只有联盟商家可以看，那这些联盟商家为什么要进集采区呢，比方说我是做餐饮的，你的猪肉多少钱？鱼多少钱？那我在这里面就可以查得到今天全国的猪肉低多少钱？鱼多少钱对吧，那我是联盟商家，是做餐饮的我就知道我在你这里下单，就近的工业链仓库进行配货，帮您发过来，所以我们有这样一个线上采购体系，这也是别人没有的。我们将来会实现这个“集采”。然后零售这一块，每个平台都有，很多都是联盟商家的产品，那我们的产品要比他们丰富，因为我们有线下超市的展示，再加上我还有其它联盟商家的产品，线下供应链体系就是我刚才跟大家说了，我们的超市实际上就相当于我们的一个仓库，我这个大型的仓库可以做到无人售货柜，甚至这个社区的，知道我就是用这个先进的仓库来配送，那附近的业务和拓展业务无遗于对我们来说，就特别的便利，买产品不多的情况下，家庭的一些生活用品，比方说像香皂啊，小孩零食啊，我就可以在你超市买，不用跑那么远，还是我们的体系，还是我们的产品，这样的便利店，这个就是线下工业链起到的作用，起到零售和仓储还有配送的作用，然后呢，我们的共享工业链，我刚刚说了，除了共享我们超市的产品之外，还来共享联盟商家的产品，在线上线下，原来的联盟商家只能服务片区，或者有线上，但是他范围很小，但是加入到我们的体系之后，我们这个平台的所有会员都是他的，比如说有500万会员，那你是卖红酒的，有需求的话，别人采购量比较大，本来是线下的商家，是不是变成我们线上的批发商了？他会提供更低的价格，将来的生意会做得更活跃一些，这就是我们带给商家的好处，我们把这三大体系搞清楚了，我们的会员量增加了，我们的商家也会随着越进越多，那我们这个体系出来之后，商家将来往长线发展，是不是就不用担心了，因为我的会员裂变量会越来越大，因为我们做的是跟民生贴切的东西，真正老百姓需要的东西。
我们的三大共享是环环相扣的，总结一下，我们就是从超市开始，吸引会员，吸引商家，来共享我们的供应链，共享折扣，共享我们的会员。我们一家商超可以吸引两到三万的会员，我们将会有十家，一百家，一千家这样的商超在全国各地开起来，那我们的会员基数会很大，联盟商家也会有很多。这就是我们泉都游的三大核心价值。
